没有良好的职业精神,就没有企业的可持续发展,这是目前国内企业文化建设的短板。
职业精神的修炼是企业决策者和职业经理们应该重视的课题,普及此类培训具有重要的现实价值。
五百强企业员工培训核心读本。激活员工内在动力,助力个人企业共嬴。
职业选择是我们一生面临的重大选择之一,决定了我们事业发展的方向和在社会上的定位。职业选择中存在着一些误区,例如将追逐热门职业等同于职业前景;将别人的价值判断作为自己择业的依据;用报酬的多少来衡量职业价值等。如何择业最合理呢?首先要将兴趣放在第一位;其次要明确自己的职业价值观;最后要分清实质价值与工具价值,按照自己最高的价值标准来确定职业目标。
有一位心理学家让学生做过这样的游戏:写下自己生命中最重要的10种事物,然后设想生活中发生了重大变故,不得不逐一放弃这些东西,最后只能留下一样自己认为是最重要最珍贵的东西。大家在艰难地选择,活动过程中有些人甚至痛哭流涕。但选择的结果出来后大家竟然惊人的一致,大多数人最后选择的都是“亲情、友情、爱情、健康与快乐”中的某一样。
通过这个游戏我们发现,那些有价值的东西可分为两类:
一类是实质上的价值,这类价值观和我们最高层次的人生目标如幸福、快乐、自我实现等有关,这是我们的最高价值观。
另一类价值是工具价值,如金钱、名誉、地位等,这些是获取实质价值的工具。例如,有人看重名誉、地位,实质上是期望通过名誉、地位获得他人认可和成就感。这种成就感就是生命层次的价值观,是实质上的价值。
很多人在工作中找不到快乐和满足感,是因为过于执著于工具价值,所以在得到所追求的东西之后内心依然空虚,常常感叹:“难道人生就是如此?”他们不知道这些只是帮助他们实现人生理想的工具价值而已。
因此,一个人要想在工作中获得快乐感、成就感与使命感,就必须按照自己最高的价值标准来确定职业目标,通过自己所从事的事业来实现自己的人生价值,从而满足自己更高层次的精神需求。如果一个人真正认识到工作的意义和价值,那就是更高层次的敬业,这种内在的精神源泉才是鼓舞人们认真负责、勤恳工作的强大动力。
P16-17
没有良好的职业精神,就没有企业的可持续发展,这是目前国内企业文化建设的短板。
——北斗星策略机械首席专家 覃强荣博士
职业精神的修炼是企业决策者和职业经理们应该重视的课题,普及此类培训具有重要的现实价值。
——广州宏略企业管理咨询有限公司董事长 唐昌珍女士