周华宏著的《教练管理（激活组织的新范式）》想要传达的一个基本思想是：一个企业、一个国家、一个社会或者任何一个组织的成长过程，“人”在其中始终处于中心地位。管理的作用就是为其中“人”的成长和发展提供一个良好的环境，包括制度环境和文化环境。

本书的背景是全球化视角下的企业竞争以及中国经济高速发展、36年企业的快速发展给企业管理者所带来的管理困惑与挑战。

“互联网＋”时代不仅改变着竞争环境和竞争方式，而且挑战着既有的商业规则和管理思想，所有企业被抛入高度不确定的状态之中。一个重大而紧迫的命题随之而来：能否以及如何实现可持续发展？

对这一问题，教练管理提供了极富价值的洞见。教练管理相信，企业可持续的源动力决定于人的释放和成长，构建人本主义的组织体系和管理原则，是最有效的方式。人本主义企业的建立植根于三大原则实现程度：立己达人；成人成己；分享共创。围绕上述原则，周华宏著的《教练管理（激活组织的新范式）》给出了整套的价值观和方法论。

作者丰富的教练经验和强大的反思能力，让本书气质非凡：它摈弃繁复琐碎的操作细节，远离纸上谈兵的概念推演，而是从深厚的教练积淀中生长出的深刻的洞察。相信企业管理者一定会产生强烈共鸣。

管理始于你（代序）

绪论

第一章 管理的困境与挑战

 1.1 管理的困境

1.1.1 科学管理

1.1.2 目标管理

1.1.3 教练管理

 1.2 领导力的挑战

1.2.1 业务增长

1.2.2 团队发展

1.2.3 个人成长

第二章 教练管理的核心思想

 2.1 员工自主

2.1.1 员工中心

2.1.2 员工激励

2.1.3 员工成长

 2.2 领导者成为教练

2.2.1 教练角色

2.2.2 教练任务

2.2.3 教练能力

 2.3 生态系统

2.3.1 教练关系

2.3.2 教练机制

2.3.3 教练文化

第三章 教练管理的实践

 3.1 领导自己

3.1.1 觉察

3.1.2 联结

3.1.3 创造

 3.2 领导团队

3.2.1 高效沟通

3.2.2 赋能授权

3.2.3 愿景感召

 3.3 领导组织

3.3.1 战略思考

3.3.2 组织创新

3.3.3 梯队建设

参考文献

后记

附录 教练管理知识谱系